1. 供应商管理：维护与供应商良好的合作关系，维护和优化供应商评价体系。

2. 供应商拓展：进行市场调查，对市场的价格、品质进行研究，根据企业流程开始询价、比价、样品审验等工作，开拓采购渠道，选择有质量、品质及合理价格的供应商。

3. 物资采购：基于各部门的采购申请汇总形成采购计划，及时联系供应商，采购合格物料。

4. 采购管理：依据采购计划及时下单，采购信息录入系统，采购物品交货期跟踪及控制，采购状态清晰明了。

5. 采购物资的验收工作，协助质量部门及库管人员进行采购物资的验收及入库。

6. 负责来料品质异常跟进并及时处理。

7. 成本管理：基于产品成本分析，在保证产品质量的前提下，优化产品配置，降低产品成本。